O Business Model Canvas (Quadro de Modelo de Negócios) foi desenvolvida por Alexander Osterwalder e é atualmente a ferramenta mais utilizada quando o assunto é fazer o planejamento estratégico do negócio. É um mapa visual contendo nove blocos que traz com clareza qual é o motivo do seu negócio existir e como ele funciona.
Nesse artigo vou te explicar como você pode montar o seu CANVAS.
Falamos muito aqui no blog sobre como superar as barreiras que te impedem de buscar a carreira dos seus sonhos. A primeira que já tratamos em outros posts é a determinação para a mudança. Agora falaremos sobre a segunda parte do processo. Como se organizar para superar os novos desafios que surgirão a sua frente.
Alguns acham que esta é a parte chata do empreendedorismo. Sim, aqui você não vai encontrar a mesma paixão de quando falamos dos nossos sonhos. Mas sonhos nunca se tornarão realidade sem planejamento e disciplina para cumprir os compromissos, controlar os custos e manter os clientes satisfeitos.
Existem várias ferramentas para que podem te ajudar a realizar os seus projetos. Uma delas é o CANVAS que te ajuda a responder aquelas perguntas: Que empresa é essa? O que ela faz mesmo? Por que existimos? Para quem vendemos? Muita gente acha que este tipo de atividade é perda de tempo, mas é muito fácil para a empreendedora ocupada em compromissos pessoais e profissionais perder o rumo.
Muitos são os motivos que podem nos levar para o mau caminho. O caminho da ineficiência, do prejuízo material e da insatisfação pessoal. Ter um guia que te diga a todo momento em que direção seguir, que compromissos você pode aceitar e quais você deve recusar é um apoio fundamental para as mamães de sucesso.
O Canvas funciona como uma espécie de mapa que te mostra, dentre as infinitas possibilidades que vão surgindo em sua jornada profissional, quais contribuem para te levar aos seus objetivos e quais são distrações e armadilhas para a você e seu negócio.
Uma das coisas mais importantes para as mamães de sucesso é a produtividade. O Canvas também pode ser bastante útil pra te ajudar a descobrir em que precisa concentrar mais seu trabalho no dia-a-dia e não perder tempo com outras atividades.
É importante conhecer a sequência para preencher o Canvas. Para cada quadrinho você deve responder algumas perguntas:
1. Proposta de Valor:
Qual será o seu valor? Que tipo de problemas dos clientes a sua empresa ajuda a resolver? Quais são os produtos e serviços que você vai oferecer?
2. Segmento de Clientes:
Quem serão os clientes da sua empresa?
3. Canais:
Por quais canais você vai atingir o cliente?
4. Relacionamento com Clientes:
Como vai ser o seu relacionamento com os clientes?
5. Receitas:
Quais são as fontes de receita do seu negócio?
6. Recursos principais:
Que recursos são os principais para a sua proposta de valor?
7. Atividades principais:
Que atividades são principais para a sua proposta de valor?
8. Parceiros principais:
Quem são os parceiros-chave? Quem são os fornecedores-chave?
9. Estrutura de Custos:
Quais são os custos mais importantes do seu negócio?
Responda as perguntas com calma. Preencha o painel com papeizinhos coloridos, use a criatividade e coloque pra fora as suas ideias. Você vai começar a ver seu negócio aparecer na sua frente de um jeito mais claro e com isso já se motivará para correr atrás do seu sonho de criar seu pequeno negócio.
Colocar as suas ideias no papel é o primeiro passo, mas é importante que você saiba que montar o CANVAS não é o suficiente, você precisará ter um planejamento adequado do que você tem que fazer para efetivamente começar o seu negócio. No Programa Mamãe de Sucesso eu explico como você faz o planejamento estratégico do seu negócio e como você se organiza para terá-lo do papel. Clique aqui para participar do mini-curso gratuito que será disponibilizado em breve.
Comece já o seu CANVAS e não deixe de participar do Programa Mamãe de Sucesso!
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